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这是一家生产EPS的公司，公司管理业绩突出，成就非凡，占据着全美泡塑产品一半以上的销量。 EPS又名可发性聚苯乙烯，是从石油中提炼出来的一种产品，广泛用于冰箱、冰柜和空调基座，最大的优势是抗震性能好，但最大的弊端是易燃烧，只要遇到明火，一点就着。 这家公司的总裁伯克先生在全社会公开招聘总经理，应聘者如云，高学历者无数，公司内外员工踊跃报名，一时间，这家公司名声在外。 但结局却令大家大跌眼镜，一位从消防局退休的老员工，竟然意外地获得了总经理一职。 大家纷纷猜测着：一定有关系，说不定从一开始就是一个骗局。 这个叫施德的老消防员，一辈子与火打交道，从未涉足过管理，且学历不高，这样一位总经理，是否可以胜任工作？值得商榷。 施德走马上任，先对安全工作突击检查，原来的预案不好，剔除掉重新建立。 消防死角、消防水管彻查，不到一个月，公司的消防工作焕然一新，几乎所有的死角均建立了警戒机制。 不仅如此。安全工作推广到了设备安全、人身安全。 一位在下班途中的员工，意外地出了交通事故。施德对这名员工进行了抚慰，并且要求公司配备班车； 一名员工在车间挤伤了腿，责任在于他，施恩不批评责任人员，却对当事的管理者大肆批评； 半年时间，公司的安全机制建立并且创新。 由于安全做的好，公司安全趋于人性化，公司当年的业绩节节攀升。 公司总裁伯克先生于年底揭开了谜底： 我们的公司，最重要的工作不是管理，而是安全，我清查过相关记录，四年时间，我们公司着了四次大火，损失惨重，经济损失是次要的，人员伤亡才是刻骨铭心的。 安全是所有工作的基础，一个不重视安全工作的管理者，无法使公司可持续发展。因此，在众多的应聘者中，我选择了施恩先生，他是老消防员，精于消防安全管理，他的成绩也是有目共睹的。 “漠视安全就是最大的负数。”这是施恩先生的一句施政名言。只有将生命放在第一重要的位置上，才可以赢得员工的信任，并且使企业获得最大的附加值。 (责任编辑：中国历史网) |