• 诸葛亮为什么推荐蒋琬费祎做自己的继承人?

  • 发布时间:2016-07-02 12:55 浏览:加载中
  •   情景再现

      诸葛亮去世于魏明帝青龙二年,即蜀汉建兴十二年(公元234年)。而蜀汉亡于魏元帝景元四年,既蜀汉后主炎兴元年(公元263年)。在诸葛亮死后,他亲手选定的接班人将蜀汉政权延续了二十九年,比诸葛亮出隆中到病逝五丈原为止的二十七年还多出两年。

      诸葛亮弥留之际,曾对后主刘禅委派来李福说:“可以立刻承续我工作的人,是公琰(蒋琬)。”李福按刘禅的旨意问道:“公琰百年之后,又由谁承续呢?”诸葛亮回答:“文伟(费祎)可以。”李福再问费祎以后时,诸葛亮默声不答,众人急忙看时,已经气绝了。

       蒋琬作为诸葛亮遗命中指定的第一位治国继承人,被诸葛亮评为“托志忠雅,当与吾共赞王也者”。他以州事佐的官职,陪刘备入蜀,被诸葛亮提拔为尚书郎,参 与中央政府的决策。后又任为东曹播,负责栽培人才。再升任军事参谋。在诸葛亮北伐时,蒋琬留守成都,代理丞相处理蜀汉军政大事,并足粮足兵地供应前线军 需。诸葛亮死后,蒋琬几乎掌握了蜀汉军政大权,他为人忠心耿耿,大公无私,度量宽宏,所以深得众望。蒋琬执政期间,人和国安,没有辜负诸葛亮的重托。最后 病逝于汉中前线上。

      诸葛亮去世十一年后,蒋琬病逝,费祎继任。在益州投靠刘备,为刘禅舍人。费祎是杰出的外交家,深得诸葛亮重用。他 奉使东吴,吴人“论难锋至”,而他“据理以答,终不能屈”。孙权赞他“天下淑德,蜀汉股肱”。继任后,日理万机,应付自如,处理军务,指挥若定。而且谦恭 朴素,两袖清风。后酒醉为魏国降将郭循刺杀身亡。

      严格说来,文官出身的蒋琬和费祎公里蜀汉大军的名义统帅,真正在诸葛亮死统帽蜀军的 曹魏大军作战的,是和诸葛亮有师生之谊,也是诸葛亮兵法上继承人的姜维。姜维被诸葛亮用计收服之时,年仅二十七岁。诸葛亮认为,“姜伯约甚敏于军事,既有 胆义,深解兵意。此人心存汉室,才兼于人。”蒋琬、费祎逝世后,文武兼备的姜维掌握蜀汉军政大权,数度北伐。后因刘禅听信谗言,姜维在朝中受到排挤,于是 长期驻扎汉中。刘禅投降后,姜维无奈投降,后起兵遇害。姜维虽贵为首席军头,但生活非常俭朴,“且乐学不倦,清素节约,自一时之仪表也”。

       此外,诸葛亮生前死后,为蜀汉政权做出突出贡献的接班人还有:被诸葛亮视为贤臣的董允;被诸葛亮精心选定,规划从五丈原脱险撤军的杨仪;在马谡失街亭之 时,惟一因特殊战功而受到重用,又在五丈原撤军时击溃魏延军团作乱的王平;承续诸葛亮南中远征的战果,恩威并重于南方,成为蜀汉南方国防“铁卫”的马忠; 在诸葛亮执政后,保持与东吴的长期稳定和平,使东线无战事,被刘备评为“和合二国”的惟一之士邓芝;和姜维共同执掌蜀汉政权,最后奋战并战死沙场的张嶷和 张翼。

      诸葛亮的智慧

      一个政府和一个企业的存续,最重要的便是接班人的规划。所谓“富不过三代”,说的是在“家族继承制度”下,人才不足不能有效续接,致使政权和企业常常无法维持长久的繁荣。

       配合北伐计划,诸葛亮大胆采取遥控策略,将蜀汉政权完全交给蒋琬、郭攸之、费祎、董允等第二代精英,自己领军长期驻扎在前线基地的汉中,成功地将实务执 行迅速、确实地交到第二代精英手中。蜀国在三国中原本国力最弱,国土最小,人才自然也最少。但诸葛亮呈先主遗命,成为蜀汉主政者之后,比任何人都更重于培 养人才。

      可以说,他在规划和储备接班人方面相当成功,这有蒋琬、费祎、姜维等人的德才兼备,以及在他们的前任领导人去世后仍将蜀汉政 权延续了二十九年历史为证。不幸的是,蜀汉面临的对手太强大,而蒋琬去世太早,费祎又英年早逝,王平、马忠、邓芝也于诸葛亮死后不久,便相结追随而逝,最 后只得由姜维独掌大局,终因内外无法兼顾,刘禅平庸误国,以及后继人才缺乏,蜀汉政权的稳定性急速衰退,而终至亡国。

      “必复有贤者,而后可以死”。诸葛亮的确是“可以死”,有资格去死的人。

       人们或许会认为现代的企业管理制度鲜明,已经不需要这样亲手储备接班人的人本思想,而且不需要花费大量的时间、精力,甚至金钱去发现并留住那些A级员 工。但事实上,绝大多数成功的企业都能够充分利用招聘技巧网聚到A级职员,险了付出大量的时间、精力和金钱外,更为他们提供充分的活动的发展空间。而这也 正是企业能保持长久不衰的根本原因。

      职场生存经

      有一个恒久不变的真理,那就是“你的员工比你的产品更重要”。

       一个成功的企业负责人,在听到退休的哨声吹响,一句“终点站到了,请全体下车”的声音之前,有必要而且应该为你的企业储备好A级员工,而不仅仅是开了退 休告别宴会,收好办公桌上的私人用品,向同事、朋友及下属们说声再见就走人。A级员工的优势不仅表现在他的才能上,更重要的不还表现在他的品德、性格、责 任感等内在方面。如果你是一个成功的企业负责人,你会知道,这些内在因素对增强企业凝聚力、保持团队精神、形成良好工作作风有多么重要。一般来说,A级员 工具有以下特点:

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  • (责任编辑:中国历史网)
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